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ishanshan edited this page Mar 15, 2018 · 5 revisions

安人集团招聘指南

本文档主要汇总安人集团面试、招人、用人、留人各环节要点，供经手招聘与带团队的伙伴参考：

安人集团招人经验

团队组建 3 年多，哪类新人在安人团队融入更好、成长更快已基本明朗。以下判断要点供参考：

  • 融入更快更好的人通常有这类特点
    • 本科 211/985 ，或正式工作经验 5 年以上
    • 有良好读写、睡眠、运动习惯，比如正常作息、至少两年坚持读书、写博客、长跑等
  • 不招这类候选人：
    • 本科非 211、985 的职场新人（工作三年以下），基本不考虑，除非已有不错的作品
    • 非互联网行业的候选人
      • 非互联网行业候选人加入安人团队，基本相当于职场新人，这个角色对他们来说是陌生的，有大量待学习的技能和规则
      • 且团队信息密度大，不适合新人转型过渡期加入
    • 非高层职务，不考虑年龄超过 35 的候选人
    • 没有学习、运动习惯
    • 睡眠习惯不好，比如经常熬夜、作息不规律、失眠等，这类人在高负荷脑力劳动下很难发挥战斗力，信息处理速度较慢
  • 尽量不要在压力大的时候招人，合适招人的时候是商业模型基本定型时。
    • 题外话：解决问题的策略有上中下之分
      • 上策：既不招人也不花钱
      • 中策：花钱解决
      • 下策：招人
  • 招人要慢，招人前一定当面面试（尽量当面见过而非只有远程面试），哪怕再熟悉、再着急也需面试而非直接过来，更能减少双方信息不对称。
  • 运营团队理想的情况是 全职经理级别的同事 + 实习生
    • 实习招 每周可到岗至少 4 天，睡眠好、文笔好、审美好、本科好、即将毕业的同学。
    • 项目经理
      • 不考虑没有项目管理和统筹经验的
      • 不考虑没有组织活动、主持活动经验的

各环节经验

找人

面试

面试原则

不止技术岗，各类面试都值得参考这些原则：

  • 请把面试者当同事，而非居高临下故意为难对方。应聘者真实和自然，你才能了解到最真实的东西。我们不是出个题来考倒应聘者，而是要找到应聘者的亮点和长处。能够从面试者那里学到东西，喜欢和面试者一起工作，这才是面试真正的目的。
  • 重要的不是知识，重要的是其查找知识的能力。重要的不是那个解题的答案，而是解题的思路和方法。

详情和案例见：

面试注意要点

  • 每轮面试最好 2 为同事参加，一位主面，一位辅助观察、补充
  • 各职位面试具体考察要点，见公司 HR 追踪表，请参与面试的同事及时记录对应信息：
  • 面试时长：最好不小于 30 分钟，以示对面试者的尊重。如果没到 30 分钟就已判断他不合适，可根据他的背景获取一些对公司有价值的信息，比如问问他对公司/同行一些产品的看法、建议等。

面试常用问题

各职位通用问题：

  • 介绍一个你最熟悉的知识或技能。能看出其学习能力和好奇心。
  • 讲讲你过去做得最成功的一件事。能看出其面对问题和解决问题的能力。
  • 你经常问自己什么问题。从对方问自己的问题和对这些问题的思考，能看出其日常关注方向、思考维度和深度。
  • 你为什么离开上一家公司。过往的离职原因都问一下，看对方在乎什么不在乎什么。
  • 对公司产品或某一块的业务有什么建议。
  • 请撰写本次沟通纪要，42h 内回复到 hr 邮箱。纪要要求自己思考，提示：想想未来这个纪要会用于什么场景？
  • 你有什么问题要问我们吗？

考察对方协作习惯、对新工具的好奇问题可参看冯大辉给的场景题。

教研职位面试问题：

  • 对公司产品目标用户的理解和分析？
  • 如何评价一门课程的好坏？
  • 如何把内容转化以满足用户的需求？

用人

留人

CHANGELOG

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  • 171123 闪闪增补面试常用问题
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