Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

Histórico de Versões

Data	Versão	Descrição	Responsável
15/09/2017	0.1	Criação da estrutura do documento	Matheus Richard

Sumário

1. Introdução
2. Origem de recursos humanos
3. Papéis e Responsabilidades
4. Equipe do projeto
5. Gerenciamento dos membros do projeto
6. Treinamento
7. Controle e Acompanhamento da equipe
8. Referências

1 - Introdução

O plano de gerenciamento de recursos humanos inclui a descrição do planejamento tomado em relação a criação das equipes, distribuição de responsabilidades e competências entre as equipes. Declarar quais são as habilidades técnicas necessárias dos membros do projeto e formas de gerênciar as necessidades de conhecimento.

2 - Origem de recursos humanos

O projeto contará com alunos para o seu desenvolvimento, estas pessoas são obrigatóriamente alunos das disciplinas de Gerenciamento de Portfólio e Projeto de Software (GPP) e Métodos de Desenvolvimento de Software(MDS). Serão formadas 2 equipes de acordo com a disciplina que o aluno cursa.

Os conhecimentos técnicos dessas duas equipes são distintos em diferentes tecnologias, portanto, deve-se nivelar o conhecimento técnico necessário no projeto para garantir que o projeto seja executado.

3 - Papéis e Responsabilidades

Equipe	Papel	Responsabilidades
GPP	Gerentes de projeto	Planejar o projeto, monitorar e controlar a execução do que foi definido nos planejamentos. Realizar a tomada de decisões dos pontos críticos do projeto e garantir a qualidade do produto entregue.
MDS	Desenvolvedores de software	Determinar o escopo do projeto, modelar a solução do problema em software, implementar a solução garantindo que ela está de acordo com o escopo definido.
Coachs	Consultores técnicos	Auxiliar ambas as equipes no desenvolvimento de suas atividades com a contribuição de conselhos técnicos para tomada de decisões.

4 - Equipe do projeto

As equipes dos projetos foram alocadas considerando apenas os alunos das disciplinas de Gerenciamento de Portfólio e Projeto de Sotware, e Métodos de Desenvolvimento de Software.

5 - Gerenciamento dos membros do projeto

No contexto deste projeto, é possível que os membros das equipes podem desistir do projeto e saírem do projeto. Nestes casos, as atribuições do membro que desistiu será distribuída entre os demais.

Esse tipo de gerenciamento e medidas tomadas estão explicitadas adequadamente no Registro de Riscos do Projeto.

6 - Treinamento

Deve-se realizar um mapeamento das características técnicas de cada membro do projeto de ambas as equipes. A partir disto, os gerentes do projeto devem elaborar uma proposta de treinamento a ser dado e executado principalmente pelos desenvolvedores.

Os treinamentos planejados estarão documentados no Plano de Treinamento, bem como o acompanhamento da execução deles.

7 - Controle e Acompanhamento da equipe

O acompanhamento da equipe será realizado por meio do preenchimento da planilha de horas. De acordo com as Comunicações do projeto, serão realizadas reuniões semanais para alinhamento da equipe e será realizada uma avaliação das atividades desempenhadas pela equipe.

8 - Referências

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. – EUA: Project Management Institute, 2013.