Задача №7 (ABC)

Разработчики [ИДБ-16-05]:

• Анисимова Полина - дизайнер
• Морозов Виктор - тестировщик
• Глазунов Николай - владелец продукта, аналитик
• Тараненко Андрей - архитектор, мастер
• Ларин Николай - тестировщик
• Касимовский Алексей - программист

Постановка задачи: дополнить модель данными для использования методов ABC (activity based costing) и ABC/XYZ-анализа, сделать пример использования

Abc анализ может проводиться только тогда, когда модель работы последовательная (следует синтаксическим правилам IDEF0), корректная (отражает бизнес), полная (охватывает всю рассматриваемую область) и стабильная (проходит цикл экспертизы без изменений), другими словами, когда создание модели работы закончено.

ABC включает следующие основные понятия:

• Объект затрат — причина, по которой работа выполняется, обычно основной выход работы. Стоимость работ есть суммарная стоимость объектов затрат;
• Двигатель затрат — характеристики входов и управлений работы, которые влияют на то, как выполняется и как долго длится работа;
• Центры затрат , которые можно трактовать как статьи расхода.

Описание модели

В ABC анализе программные продукты сортируются и группируются по вкладу, получаются 3 группы:

• Самые ценные (20% ассортимента = 80% продаж);
• Промежуточные (30% ассортимента = 15% продаж);
• Менее ценные (50% ассортимента = 5% продаж).

Алгоритм ABC анализа следующий:

В XYZ анализе программные продукты группируются по характеру спроса: насколько он стабилен и насколько точно его можно спрогнозировать.

Метод дает представление, насколько стабильно покупают конкретную категорию товара. Получается 3 варианта (в скобках — коэффициент вариации):

• Х — устойчивый спрос + высокая точность прогноза, поэтому их объем продаж легко прогнозировать (0-10%);
• Y — изменчивый спрос (в частности, из-за сезонности и акций), но прогноз возможен. Для более надежных результатов можно провести дополнительный анализ (10-25%);
• Z — случайный спрос, прогноз невозможен, так как нет закономерностей в потреблении (от 25%).

Коэффициент вариации:

Существуют два метода ABC/XYZ анализа - последовательный и паралельный: Допустим, чтобы оптимизировать пространство на складе, стоит в первую очередь провести XYZ по стабильности продаж, затем — ABC по объему продаж, и наконец — ABC по обороту

Если ваша задача — разработать рекомендации для работы с товарами каждой категории, лучше применять параллельный метод. Это построение матрицы по заданному количеству критериев (для ABC можно использовать несколько критериев), после которого вы анализируете категории из всех ячеек.

Начальная модель

{
   "package": "Проектирование и создание программного продукта",
   "activities": [
   {
      "id": 0,
      "value": "Проектирование и создание программного продукта"
   },
   {
      "id": 1,
      "parent": 0,
      "value": "Анализ ТЗ"
   },
   {
      "id": 2,
      "parent": 0,
      "value": "Написание программы"
   },
   {
      "id": 3,
      "parent": 0,
      "value": "Тестирование"
   },
   {
      "id": 4,
      "parent": 0,
      "value": "Написание технической документации"
   }
   ],
   "person": [
   { 
      "id": 0,
      "value": "Программист"
      "activities": [0, 1, 2, 3, 4]
   }
   ],
   "control": [
   { 
      "id": 0,
      "value": "Процедуры и правила"
      "activities": [0, 1, 2, 3, 4]
   }
   { 
      "id": 1,
      "value": "Ошибки"
      "activities": [2]
   }
   ],
   "input": [
   { 
      "id": 0,
      "value": "Техническое задание"
      "activities": [0, 1]
   }
   { 
      "id": 1,
      "value": "Постановка задачи"
      "activities": [1, 2]
   }
   { 
      "id": 2,
      "value": "Программный продукт"
      "activities": [2, 3]
   }
   { 
      "id": 3,
      "value": "Результаты тестирования"
      "activities": [3, 4]
   }
   ],
   "output": [
   {
      "id": 0,
      "value": "Внедрение программного продукта",
      "activities": [4]
   }
   ]
}