Merge branch 'tekradar-oppdateringer' into tekled-descriptions-gam

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/generasjonelle-hensyn.bdx

@@ -6,4 +6,15 @@ quadrant: Folk
 is_new: true
 ---
 
-Hvordan lede folk i ulike generasjoner. 
+Hvordan lede folk i ulike generasjoner. Et godt eksempel er forskjellen på Generasjon X (Gen X) og Generasjon Z (Gen Z). 
+Generasjon X er folk født mellom 1965 og 1980 og vokste opp i en tid med økonomisk usikkerhet, høy skilsmisserate og fremveksten 
+av teknologi som personlige datamaskiner og videospill. Gen X er kjent for sin uavhengighet, pragmatisme og entreprenørånd. 
+De har en tendens til å verdsette balanse mellom arbeid og fritid og er ofte skeptiske til autoritet.
+
+Generasjon Z er født mellom midten av 1990-tallet og tidlig 2010-tallet og vokste opp i en digital tidsalder med internett, 
+sosiale medier og smarttelefoner som en integrert del av hverdagen. Gen Z er kjent for sin teknologiske dyktighet, mangfold 
+og sosial bevissthet.
+De har en tendens til å være mer åpne for endringer og verdsetter inkludering og bærekraft.
+
+Disse forskjellene reflekterer de ulike sosiale, økonomiske og teknologiske miljøene som hver generasjon har vokst opp i, 
+og påvirker deres verdier, holdninger og atferd.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/psykologisk-trygghet.mdx

@@ -5,6 +5,8 @@ depth: 1
 quadrant: Folk
 ---
 
+Fjerne denne? Er et resultat av organisering, teamkiontrakter, osv.
+
 Psykologisk trygghet er grunnsteinen i et hvert team og enhver organisasjon.
 Uten dette fungerer det ikke.
 Våre teknologiledere skal kunne vite hva det er, hvordan man oppnår det, og hvordan man beholder det.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamdynamikk-og-strukturer.mdx

@@ -6,4 +6,11 @@ quadrant: Folk
 is_new: true
 ---
 
-Bør være en del av kjernen av vår kompetanse.
+Teamdynamikk (gruppedynamikk) er et sosialpsykologisk begrep som beskriver hvordan grupper fungerer og samhandler.
+Det handler om hvordan medlemmene i en gruppe kommuniserer med hverandre, hvordan konflikter oppstår og løses, og 
+hvordan gruppens forventninger påvirker individene. Gruppedynamikk studerer også presset mot solidaritet og konformitet, 
+samt gruppens utvikling over tid.
+
+Hvordan et team er strukturert med tanke på kryssfunksjonalitet og mangfold har vist seg avgjørende for presentasjonen, 
+samme har grad an ansvar og autonomi. I Open Systems Theory beskrives denne organisasjonsformen som radikalt forskjellig 
+fra det autoritære byråkratiet hvor ansvaret for egen målsetting, kontroll og koordinering flyttes fra ledere til teamet.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Folk/teamkontrakter.mdx

@@ -5,8 +5,10 @@ depth: 1
 quadrant: Folk
 ---
 
-forventningsavklaring/-styring
+Teamkontrakter er et enkelt verktøy som brukes for å bygge verdiskapende team ved å definere felles spilleregler 
+og forventninger til atferd i teamet. En teamkontrakt kan være en fysisk eller digital "plakat" hvor deltakernes 
+forventninger og sosiale spilleregler er listet opp, slik at de kan gi føringer for atferd i teamet.
 
-En teamkontrakt er viktig.
-Det er enda viktigere å huske på at en teamkontrakt på papiret ikke er verdt noe som helst.
-Forankre, forankre, forankre! Gode, kontinuerlige, og trygge kaffesamtaler i hverdagen - det er der kontrakten oppstår.
+Teamkontrakten bidrar til å skape transparens om forventninger til hverandre og avtale spilleregler for teamet. 
+Dette hjelper med å skape et trygt ytringsklima hvor alle kan si sin mening uten frykt for straff eller ydmykelse. 
+Psykologisk trygghet er viktig for at teamet skal fungere godt og utnytte hele teamets felles kompetanse for å nå felles mål.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Prosess/systems-thinking.mdx

@@ -5,7 +5,7 @@ depth: 1
 quadrant: Prosess
 ---
 
-konkretisere med rammeverk. Referere til bok/lesing?
+Konkretisere med rammeverk. Referere til bok/lesing?
 
 Systemtenkning er på mange måter en forutsetning for å lykkes som teknologileder.
 Dette her ligger på et høyt abstraksjonsnivå.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/agile-coach-competency-framework.mdx

@@ -6,4 +6,7 @@ quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
 
-X-wing. TODO: fyll på
+Agile Coach Competency Framework (a.k.a. X-Wing) brukes som en referansemodell for smidig-coacher for å utforske 
+forskjellige kompetanseområder (eller holdninger) når de støtter smidige team. Rammeverket deler smidig-coaching 
+i åtte kompetanser og en coaching-holdning, inkludert coaching, fasilitering, undervisning, mentoring, rådgivning, 
+ledelse, transformasjon og teknisk ekspertise.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/cynefin.mdx

@@ -5,9 +5,15 @@ depth: 2
 quadrant: Teknologi
 ---
 
-Cynefin er beslutningsstøtteverktøy og rammeverk for `sense-making` utviklet av Dave Snowden. 
-Navnet er walisisk, og er vanskelig oversettbart til engelsk.
+Cynefin er beslutningsstøtteverktøy og rammeverk for `sense-making` utviklet av Dave Snowden.
 
+Rammeverket inneholder fem beslutningskontekster eller 'domener' – klart (også kjent som enkelt eller 
+åpenbart), komplisert, komplekst, kaotisk og forvirring (eller uorden) – som hjelper til med å identifisere 
+hvordan en oppfatter situasjoner og forstår sin egen og andres atferd.
 
-For oss sier det noe om hvilke verktøy vi skal bruke i hvilket miljø, og at den iterative og eksperimentelle tilnærmingen i Agile ikke alltid egner seg.
-Vi er opptatt av å bruke riktig verktøy til riktig problem, og Cynefin-konseptet forteller oss litt om hvordan.
+Orientering i situasjonen vi befinner oss i med dette verktøyet forteller oss hvilke framgangsmåter vi bør bruke, 
+og hvordan vi bør gå fram for å få til endring. Den viser også at ulike metoder (f.eks. smidig) ikke alltid egner seg,
+men har nytte relativt til situasjonen man befinner seg i.
+
+Vi er opptatt av å bruke riktig verktøy til riktig problem, 
+og opplever at Cynefin-rammeverket hjelper oss å gjøre bedre valg om hvordan.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/estuarine.mdx

@@ -14,12 +14,12 @@ kjent for Cynefin og tilhørende metodeverk for beslutningsstøtte,
 basert på kompleksitetsvitenskap og kunnskapsforvaltning.
 
 Dette nyeste rammeverket er utviklet som et alternativ til mer statiske 
-strategirammeverk, og er basert på sentral prinsipper for endring i komplekse system:
+strategirammeverk, og er basert på sentral prinsipper for endring i komplekse system. 
 
-- Forståelse av hvor vi er, og starte reiser med fokus på retning heller enn abstrakte mål
-- Forstå og arbeide med tilbøyeligheter og fordelinger, med styring av begge slik at det man 
-ønsker å oppnå har en lavere energikostnad enn de man vil vil unngå
-- Gjennomføre og monitorere mikro-påvirkninger (micro-nudges), med mengder av små prosjekt 
-heller enn ett stort, slik at både suksess og det å feile utgjør positive muligheter
+Det gir en ikke-lineær tilnærming til strategi og taktikk, 
+ikke ulikt den indirekte tilnærmingen fra Sun Tzu:
 
-Kartleggingspraksisen og det tilhørende rammeverket dekker også Snowdens 'Vector Theory of Change'.
+- Reisen må starte med en forståelse av hvor vi er, og ha fokus på retning heller enn abstrakte mål
+- Initier og overvåk mikro-påvirkninger (micro-nudges), med mengder av små prosjekt heller enn ett stort, slik at både suksess og det å feile utgjør verdifulle muligheter
+
+Kartleggingspraksisen og det tilhørende rammeverket dekker også Snowdens 'Vector Theory of Change'.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/event-storming.mdx

@@ -5,3 +5,10 @@ depth: 2
 quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
+
+Event Storming er en workshop-basert metode for å raskt finne ut hva som skjer i et domene ved at alle 
+deltagere kort beskriver hendelser i form av klistrelapper plassert på en tidslinje. Vanlig scenario er 
+at programvareutviklere og domeneeksperter sammen enes om hva som skjer og hvordan en skal bygge systemet 
+for å understøtte dette. Grovt sett finnes det tre varianter: én som fokuserer på hendelser og beskriver 
+helheten, én som beskriver prosessen med aktører, data, kommandoer, systemer og resulterende hendelser, 
+og én som også inneholder programvarekomponenter som aggregater og forretningsregler.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/flow-engineering.mdx

@@ -6,4 +6,9 @@ quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
 
-Link til bok kanskje
+Flow Engineering er en tilnærming som kombinerer prinsipper fra verdistrømskartlegging, kybernetikk og 
+Toyota Production System for å skape effektive arbeidsflyter og samarbeid. Det innebærer å designe flerstegs 
+arbeidsflyter som bryter ned komplekse oppgaver i mindre, mer håndterbare segmenter. Dette hjelper team med å 
+optimalisere systemer og bygge bedre produkter ved å fokusere på kontinuerlig forbedring og effektivitet.
+
+Boken med samme navn anbefales.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/Teknologi/wardley-mapping.mdx

@@ -6,11 +6,14 @@ quadrant: Teknologi
 is_new: true
 ---
 
-Wardley-mapping er en teknikk for å samarbeide om strategiarbeid og situasjonsforståelse.
-Det er oppkalt etter Simon Wardley, som utviklet metoder og visualiseringer for å beskrive
-relevante behov, marked og verdikjeder i konkurranseutsatt teknologisk utvikling.
+Wardley Mapping er en teknikk for forretningsstrategi utviklet av Simon Wardley, spesielt egnet til å få til _samarbeid_ om strategi og situasjonsforståelse.
+Metoden brukes bl.a. til å analysere en virksomhets verdikjede og hvordan den leverer sine produkter eller tjenester til kundene i et konkurranselandskap i stadig endring. 
+Hver komponent i en Wardley-kart plasseres i to dimensjoner: den vertikale dimensjonen (y-aksen) viser 
+komponentens posisjon innenfor verdi- og behovskjeden, mens den horisontale dimensjonen (x-aksen) viser komponentens modning, teknologiske utvikling eller kommersialisering.
 
 Mye av verdien til Wardley-mapping ligger i evnen til å etablere delt forståelse, avdekke antakelser,
 åpne for utfordring og skape konsensus. På grunnlag av et slikt felles bilde kan man lettere gjøre 
 oppdagelser av ukjente avhengigheter og muligheter, koordinere tiltak for strategisk fordel og 
-forutse sannsynlig utvikling i markedet.
+forutse sannsynlig utvikling i markedet.
+
+Metodeverket er veldig pragmatisk orientert, og trekker på både John Boyds 'OODA Loop' og Sun Tzus lære om krigføring.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/open-systems-theory.mdx

@@ -6,4 +6,8 @@ quadrant: Organisasjon
 is_new: true
 ---
 
-TODO: Skriv noe her
+Open Systems Theory (OST) er en videreutvikling av sosioteknisk systemteori hvor hele systemet 
+og dets miljø hensynstas, for eksempel en organisasjon som konkurrerer i et marked og eksponeres 
+for trender i befolkningen. OST er et konseptuelt rammeverk som bygger på samfunnsvitenskaplig 
+teori på gruppedynamikk og viktigheten av deltagende design, blant annet gjennom teknikker som 
+søkkonferansen og deltagende designworkshop.

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/software-teaming.mdx

@@ -6,16 +6,11 @@ quadrant: Organisasjon
 is_new: true
 ---
 
-a.k.a. 'mob programming' eller 'ensemble programming'
+[Software teaming](https://softwareteaming.com) (a.k.a. [mob](https://en.m.wikipedia.org/wiki/Team_programming#Mob_programming)/[ensemble](https://sammancoaching.org/reference/ensemble_definition.html) programming) er en utviklingsmetode som utvider par-programmering til hele teamet. 
+Hele teamet jobber sammen, på den samme tingen, til samme tid, på samme sted, og på samme datamaskin.
 
-Mob-programmering eller 'software teaming' er en praksis som utvider par-programmering til hele teamet. 
-Det er en tilnærming til programmering hvor hele teamet:
-- jobber sammen på den samme tingen
-- til samme tid
-- på samme sted
-- på samme maskin.
+Arbeidsmåten er en videreutvikling av den opprinnelige XP-praksisen for bl.a. å 
+minimere tiden det tar å få svar/beslutninger/avklaringer, maksimere læring i teamet, og deling av kode- og domeneforståelse.
+Samtidig styrkes teamets identitet og samhold. 
 
-Det er en videreutvikling fra den opprinnelige XP-praksisen til en måte å 
-jobbe på som minimerer tiden det tar å få svar/beslutninger/avklaringer, 
-maksimerer læring og deling av kode- og domeneforståelse, og styrker teamets 
-identitet og samhold. På en og samme gang.
+Opphavspersoner: Woody Zuill og Kevin Meadows - se også Llewellyn Falco og Emily Bache (https://sammancoaching.org/reference/ensemble_definition.html)

capra-fagradar/src/tech-leader-radar/organisasjon/team-topologies.mdx

@@ -6,4 +6,17 @@ quadrant: Organisasjon
 ---
 
 Team Topologies er kjernen i Capras visjon og filosofi.
-Conway’s lov, “team-first”, og fokus på fart og flyt gjennom å redusere kognitiv last, er alle tema som faller under Team Topologies.
+Det er et rammeverk for organisasjonsdesign og teaminteraksjon. Det fokuserer på å optimalisere programvarelevering og 
+organisatorisk effektivitet ved å definere fire grunnleggende teamtyper og tre interaksjonsmønstre. 
+
+Teamtypene: Verdistrømteam, som leverer verdi til kundene eller brukerne (f.eks. produktteam); tilretteleggingsteam 
+bestående av eksperter innen et spesifikt område som hjelper verdistrømsteam med å få de nødvendige ferdighetene; 
+subsystemteam som håndterer komplekse delsystemer som krever dyp ekspertise; og plattformteam som tilbyr tjenester 
+som sverdistrømteamener kan bruke for å redusere kognitiv belastning og fokusere på å levere verdi.
+
+Interaksjonsmønstrene: Samarbeid, hvor  teamene jobber sammen for å løse problemer og dele kunnskap; X-as-a-Service 
+hvor ett team tilbyr tjenester som andre team kan bruke; og fasilitering hvor ett team hjelper et annet team med å 
+forbedre sine ferdigheter og prosesser.
+
+Rammeverket er designet for å hjelpe organisasjoner med å strukturere og utvikle seg for effektivt samarbeid, autonomi, 
+leveringsfokus og produktjustering.