Mes notes sur le sujet en franglish ^^
- pour être un bon manager, il faut aimer travailler avec les gens, ne pas chercher à être parfait, se concentrer sur les résultats de l’équipe, recruter des personnes plus fortes que soi et apprendre par l’expérience.
- 📙 The Manager's Path [2017]
- "Si votre patron pouvait faire votre travail, vous êtes plus susceptible d’être heureux au travail"
- 📖 Project Oxygen Google [2008 - 2023]
- 📖 17 Reasons NOT To Be A Manager Blog [2019]
- il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse à la question de savoir si on veut être un manager ou non. Il suggère que c’est un calcul complexe qui dépend des motivations, des compétences et des circonstances de chacun. Il conseille d’être honnête avec soi-même et d’essayer le management pendant au moins deux ans si l’occasion se présente, tout en étant prêt à apprendre un nouveau métier.
- L’auteur conclut que le management est une expérience enrichissante mais difficile, qui n’est pas faite pour tout le monde. Il encourage les ingénieurs à développer des compétences de management sans forcément changer de rôle, et à ne pas sous-estimer le bonheur qu’ils peuvent trouver en tant que contributeurs individuels. Il affirme que le management sera toujours une option plus tard, et qu’il faut profiter du moment présent.
- 📖 How to fail as a new engineering manager Article [2018]
- Les huit erreurs à éviter : L’auteur décrit les pièges suivants :
- Continuer à coder au lieu de se concentrer sur le développement de l’équipe.
- Se focaliser uniquement sur le travail, pas sur les personnes1.
- Mesurer sa valeur par sa production, pas par celle de son équipe.
- Avoir des attentes sans les exprimer clairement.
- Exclure l’équipe des engagements pris avec les parties prenantes.
- Confondre le fait de diriger avec le fait de leader.
- Éviter les conversations difficiles.
- Arrêter d’apprendre son métier de manager.
- L’apprentissage continu du management : L’auteur conclut en encourageant les nouveaux managers à se former et à s’améliorer en tant que managers, en utilisant les mêmes méthodes que celles qu’ils utilisaient en tant qu’ingénieurs.
- Les huit erreurs à éviter : L’auteur décrit les pièges suivants :
- 📖 Choosing the Management Track Blog [2020]
- quatre différences majeures entre les rôles d’IC et d’EM
- Le dev : Les EM ne codent plus ou très peu, car leur emploi du temps est imprévisible et ils doivent se concentrer sur les tâches de management. Les IC sont mesurés par leur contribution technique individuelle.
- L’attention : Les EM doivent se soucier de tout ce qui affecte la sortie de leur organisation, comme la rétention, la culture, les priorités, etc. Les IC sont plus en contrôle des facteurs qui déterminent leur sortie.
- Le management crée une hiérarchie de pouvoir inévitable. Cela implique des compromis sur la loyauté envers l’entreprise, l’amitié et l’humour.
- Les EM doivent être assez techniques pour intervenir lorsque les projets ne sont pas livrés correctement. Ils doivent assurer la responsabilité et la qualité de l’exécution technique de leur équipe.
- Les motivations (de l'auteur) dans la voie de l'EM
- L’alignement avec ses compétences intrinsèques
- La validation de ses opinions sur l’exécution et la culture du travail d’ingénierie
- La promotion de la diversité ethnique au sein des postes de leadership en ingénierie
- La satisfaction de voir les personnes et les équipes s’épanouir
- L’importance des décisions stratégiques, de la culture et du leadership pour la réussite des entreprises
- quatre différences majeures entre les rôles d’IC et d’EM
- 📖 The New Manager Death Spiral Blog [2017]
- un article qui décrit comment les nouveaux managers peuvent échouer en faisant des erreurs de communication, de jugement et de délégation, et comment les éviter.
- Le management n’est pas une promotion : un conseil pour les nouveaux managers de considérer leur rôle comme un nouveau départ de carrière, et de se concentrer sur la construction d’une équipe saine qui fait un travail de qualité à l’échelle.
- Trois leçons pour les nouveaux managers : des suggestions pour écouter les opinions des autres, recruter une équipe diversifiée et déléguer plus que ce qui est confortable, afin de renforcer la confiance au sein de l’équipe.
- 📖 Independence, autonomy, and too many small teams Blog [2020]
- Philosophie des équipes "deux pizzas" : L'idée est de créer des équipes petites et autonomes, capables de résoudre des problèmes de manière indépendante. Cette approche vise à minimiser la communication entre les équipes et à donner à chaque équipe le contrôle complet de la création de valeur pour le client.
- Perte de l'intention originale : En grandissant, les entreprises transforment souvent ces équipes en groupes plus petits et spécialisés, ce qui dilue leur mission et autonomie, et augmente la charge de coordination, allant à l'encontre de l'esprit initial de l'autonomie.
- Coût élevé de la collaboration : La collaboration pendant l'exécution d'un projet peut être coûteuse en termes de temps et d'efforts, car elle nécessite une synchronisation constante entre les équipes ou les individus, ce qui peut ralentir le processus.
- Solution proposée : Organiser les équipes autour de problèmes clients complets plutôt que par fonction, permettant à chaque équipe de posséder l'ensemble du "pipeline" de tâches et de livrer de la valeur au client de manière indépendante.
- => Maintenir l'autonomie et la mission claire des équipes pour favoriser l'agilité et l'efficacité, surtout dans les grandes organisations.
- Contre le micro-management : « Après avoir planté une graine dans le sol, on ne la déterre pas toutes les semaines pour voir comment elle se porte », William Coyne, responsable de la R&D chez 3M.
- Le principe de délégation 70/10/80 : « Trouvez quelqu’un qui peut faire ce que vous faites avec un taux de réussite de 70 %. Enseignez-leur les 10 % supplémentaires et soyez d’accord avec 80 %.
- 📖 Votre petite demande imprécise est une grosse perte de temps Blog [2023]
- Précision des Demandes : Les demandes imprécises des managers et des leaders peuvent causer beaucoup de troubles et de perte de temps.
- Investissement en Temps : Les leaders doivent être très précis sur le temps qu’ils demandent lorsqu’ils demandent des tâches.
- 📖 L’art contre-intuitif de diriger en lâchant prise Blog [2015]
- Écart de Pouvoir : L'article discute de la contradiction entre le désir des dirigeants d'avoir des employés "autonomes et engagés" et la réalité des interactions qui réduisent souvent l'empowerment des employés.
- Expérience de Milgram : Il fait référence à l'expérience de Stanley Milgram des années 1960 qui a démontré la tendance des gens à obéir aux autorités, même contre leur conscience.
- Leadership et Responsabilité : L'article souligne l'importance pour les leaders de promouvoir la prise de décision et la responsabilité à tous les niveaux, plutôt que de donner des ordres.
- Échelle du Leadership : Il présente la "ladder of leadership", un outil pour mesurer et influencer l'empowerment en fonction des paroles des employés et des dirigeants.
- 📧 Pragmatic Engineer [Free & Paid Versions]
Les meilleures nouvelles idées ont toujours des avantages inattendus. Il est donc stupide d’exiger des personnes qui veulent faire de nouvelles choses qu’elles en énumèrent les avantages à l’avance. Le mieux que vous puissiez faire est de choisir des personnes intelligentes, puis de faire confiance à leurs intuitions sur ce qui vaut la peine d’être exploré.
— Paul Graham https://twitter.com/paulg/status/1619753568264921089
- 📖 SRE fundamentals: SLIs, SLAs and SLOs Google [2018]