regeneration à partir des traductions et du dernier build

docs/adapt-patterns-to-context.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Adapter les pratiques au contexte"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Adaptez et faites évoluer vos pratiques S3 pour correspondre à votre contexte particulier.</strong>
+</summary>
 
 Assurez-vous que tous ceux qui sont concernés :
 

docs/adopt-the-seven-principles.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Adopter les sept principes"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Respectez les Sept Principes dans vos collaborations.</strong>
+</summary>
 
 L'adoption des sept principes réduit le nombre d'ententes explicites requises et guide l'adaptation des pratiques S3 au contexte particulier de l'organisation.
 

docs/agree-on-values.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "S'entendre sur les valeurs"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Faites évoluer consciemment la culture de votre organisation.</strong>
+</summary>
 
 _Les **Valeurs** sont des principes importants qui guident le comportement. Les valeurs définissent une portée d'action et des contraintes éthiques._
 

docs/align-flow.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Aligner les flux"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Pour soutenir un flux continu de valeur, déplacez la prise de décision pour la rapprocher au plus près de là où l’on crée la valeur, et alignez les flux d'information en conséquence.</strong>
+</summary>
 
 **Flux de valeur:** Les livrables voyageant traversant une organisation vers les clients ou d'autres intervenants.
 

docs/artful-participation.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Participation élégante"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Engagez-vous à faire de votre mieux pour agir et interagir de façon à permettre une collaboration efficace.</strong>
+</summary>
 
 *"Mon comportement actuel est-il la meilleure contribution que je puisse apporter à l'efficacité de cette collaboration?"*
 

docs/ask-for-help.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Demander un soutien"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Un protocole simple pour apprendre, partager ses compétences et établir des liens, en respectant les tâches et attributions de chacun.</strong>
+</summary>
 
 Demandez à quelqu'un : "*voudrais-tu bien m'aider sur... *?" La personne accepte ou décline avec un simple "*oui*" ou "*non*".
 

docs/backlog.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Backlog (panier)"
 ---
 
 
+<summary>
 _Un **backlog** (panier) est une liste (souvent priorisée) d'éléments de travail inachevés (livrables), ou d'intentions qui doivent être traitées._
+</summary>
 
 Pensez à rendre les backlogs (paniers) visibles, pas seulement aux membres de l'équipe, mais aussi à toute l'organisation.
 

docs/be-the-change.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Incarner le changement"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Menez par l'exemple.</strong>
+</summary>
 
 Comportez-vous et agissez de la façon dont vous voudriez que les autres le fassent.
 

docs/bringing-in-s3.md

@@ -2,24 +2,12 @@
 title: "Intégrer la S3"
 ---
 
-
-  <dt><a href="adapt-patterns-to-context.html">Adapter les pratiques au contexte</a></dt>
-  <dd><p><strong>Adaptez et faites évoluer vos pratiques S3 pour correspondre à votre contexte particulier.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="create-a-pull-system-for-organizational-change.html">Changements organisationnels par flux tirés</a></dt>
-  <dd><p><strong>Créez un environnement qui invite les membres d'une organisation à mener des changements.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="be-the-change.html">Incarner le changement</a></dt>
-  <dd><p><strong>Menez par l'exemple.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="invite-change.html">Inviter aux changements</a></dt>
-  <dd><p><strong>Clarifiez la raison du changement et invitez les gens à participer.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-space-for-change.html">Changement par forum ouvert</a></dt>
-  <dd><p><strong>Encouragez tout le monde à concevoir et mener des expérimentations pour faire évoluer l'organisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="continuous-improvement-of-work-process.html">Amélioration continue du processus de travail</a></dt>
-  <dd><p><strong>Faites apparaître les intentions et établissez in système mesurable à flux tirés pour changer l'organisation en améliorant continuellement le processus de travail.</strong></p></dd>
+- [Adapter les pratiques au contexte](adapt-patterns-to-context.html)
+- [Changements organisationnels par flux tirés](create-a-pull-system-for-organizational-change.html)
+- [Incarner le changement](be-the-change.html)
+- [Inviter aux changements](invite-change.html)
+- [Changement par forum ouvert](open-space-for-change.html)
+- [Amélioration continue du processus de travail](continuous-improvement-of-work-process.html)
 
 
 [&#9654; Adapter les pratiques au contexte](adapt-patterns-to-context.html)<br/>[&#9664; Systèmes ouverts](open-systems.html)

docs/building-organizations.md

@@ -2,33 +2,15 @@
 title: "Construire les organisations"
 ---
 
-
-  <dt><a href="delegate-influence.html">Déléguer l'influence</a></dt>
-  <dd><p><strong>Distribuez le pouvoir d'influence, pour permettre aux gens de décider et d'agir par eux-mêmes en respectant des contraintes définies.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="circle.html">Cercle</a></dt>
-  <dd><p><em>Un <strong>cercle</strong> est une équipe auto-gouvernée et semi-autonome de personnes équivalentes qui collaborent pour s'occuper d'un domaine.</em></p></dd>
-
-  <dt><a href="role.html">Rôle</a></dt>
-  <dd><p><strong>Déléguez les responsabilités d'un domaine à des individus.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="linking.html">Lien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Activez un flux d’information et d’influence entre deux équipes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="double-linking.html">Double lien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Activez des flux <em>bi-directionnels</em> d’informations et l’influence entre deux équipes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="representative.html">Représentant</a></dt>
-  <dd><p><strong>Sélectionnez un membre de l'équipe pour participer aux décisions de gouvernance d'une autre équipe pour activer le flux d'informations et d'influence.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="helping-team.html">Equipe de soutien</a></dt>
-  <dd><p><strong>Rassemblez une équipe de personnes équivalentes pour répondre à un ensemble particulier d'exigences définies par un délégant.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-domain.html">Domaine ouvert</a></dt>
-  <dd><p><strong>Occupez-vous délibérément d'un domaine sur invitation plutôt que par affectation et demandez que ceux qui sont invités contribuent quand ils peuvent.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="open-systems.html">Systèmes ouverts</a></dt>
-  <dd><p><strong>Communiquez sciemment et apprenez des personnes qui sont en dehors de votre système.</strong></p></dd>
+- [Déléguer l'influence](delegate-influence.html)
+- [Cercle](circle.html)
+- [Rôle](role.html)
+- [Lien](linking.html)
+- [Double lien](double-linking.html)
+- [Représentant](representative.html)
+- [Equipe de soutien](helping-team.html)
+- [Domaine ouvert](open-domain.html)
+- [Systèmes ouverts](open-systems.html)
 
 
 [&#9654; Déléguer l'influence](delegate-influence.html)<br/>[&#9664; Statuts et règlements](bylaws.html)

docs/bylaws.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Statuts et règlements"
 ---
 
 
+<summary>
 Intégrez les principes et pratiques S3 dans vos statuts et règlements pour protéger <strong>l'intégrité légale</strong> et la <strong>culture organisationnelle</strong>
+</summary>
 
 Consignez :
 

docs/changelog.md

@@ -31,7 +31,7 @@ title: "Historique des modifications"
 
 ### Changements du 27-06-2019
 
-- *Objection* : définition plus précise de l’objection, et mise à jour du glossaire pour <dfn data-info="Objection: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu&apos;il y a des moyens intéressants d&apos;améliorer cette entente.">objection</dfn> en conséquence
+- *Objection* : définition plus précise de l’objection, et mise à jour du glossaire pour <dfn data-info="Objection: Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.">objection</dfn> en conséquence
 - remplacé "action" par activité dans quelques endroits où ça faisait plus de sens
 - correction de quelques typos
 

docs/check-in.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Tour d'accueil"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Aidez les gens à prendre conscience d'eux même et des autres, à se concentrer, à être présents et à s'impliquer.</strong>
+</summary>
 
 A votre tour, divulguez brièvement quelque chose à propos de vous et sur la façon dont vous vous sentez, révélez vos pensées, vos sentiments, des distractions ou des besoins.
 

docs/circle.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Cercle"
 ---
 
 
+<summary>
 _Un **cercle** est une équipe auto-gouvernée et semi-autonome de personnes équivalentes qui collaborent pour s'occuper d'un domaine._
+</summary>
 
 Un cercle:
 

docs/clarify-domains.md

@@ -3,11 +3,13 @@ title: "Clarifier les domaines"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Une compréhension claire des zones de responsabilités et d'autonomie des personnes favorise une meilleure efficacité, optimise la collaboration et l'agilité dans toute une organisation.</strong>
+</summary>
 
 Un moyen simple de clarifier les <dfn data-info="Domaine: Une zone d&apos;influence, d’activité et de prise de décisions distincte au sein d&apos;une organisation.">domaines</dfn> est d'établir une **description du domaine** comprenant :
 
-- l'<dfn data-info="Moteur principal: L&apos;intention primaire d&apos;un domaine est l&apos;intention principale à laquelle les personnes qui s&apos;occupent de ce domaine répondent.">intention primaire</dfn> (le **besoin organisationnel** auquel le domaine doit répondre)
+- l'<dfn data-info="Intention Primaire: L&apos;intention primaire d&apos;un domaine est l&apos;intention principale à laquelle les personnes qui s&apos;occupent de ce domaine répondent.">intention primaire</dfn> (le **besoin organisationnel** auquel le domaine doit répondre)
 - les **responsabilités clés** (les livrables clés, tout risque critique à gérer, tout autre travail essentiel ou prises de décision effectivement délégués)
 - les **contraintes sur l'autonomie et l'influence** pesant sur ceux à qui est <dfn data-info="Délégation: L&apos;octroi par une partie (le délégant) à une autre (le délégué) de l’autorité de s&apos;occuper d&apos;un domaine, (c&apos;est-à-dire de faire certaines choses et/ou de prendre certaines décisions) pour lesquelles le délégant maintient la redevabilité globale.">délégué</dfn> le domaine (les *délégués*), souvent liées à l'organisation elle-même (dépendances, implication du <dfn data-info="Délégant: Un individu ou un groupe déléguant la responsabilité d&apos;un domaine à autrui.">délégant</dfn>, reporting, etc.)
 - des **ressources** (temps, argent, installations, privilèges, outils)

docs/clarify-intended-outcome.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Clarifier le résultat attendu"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Explicitez les résultats attendus des ententes passées, des activités, des projets et des stratégies.</strong>
+</summary>
 
 Se mettre d'accord et consigner une description concise des résultats attendus.
 

docs/co-create-proposals.md

@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Co-créer des propositions"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Réunissez les gens pour co-créer des propositions en réponse aux intentions organisationnelles : exploitez l’intelligence collective, bâtissez un sentiment d'appropriation et faites augmenter leur engagement et leur responsabilisation.</strong>
+</summary>
 
 Il existe de nombreuses façons de co-créer des propositions. Elles suivent généralement un modèle similaire :
 

docs/co-creation-and-evolution.md

@@ -2,42 +2,18 @@
 title: "Co-créer et évoluer"
 ---
 
-
-  <dt><a href="respond-to-organizational-drivers.html">Répondre aux intentions organisationnelles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Clarifiez les intentions organisationnelles (c'est-à-dire ce qui se passe et ce qui est nécessaire pour l'organisation) et agissez en conséquence.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="navigate-via-tension.html">Naviguer par tension</a></dt>
-  <dd><p><strong>Prêtez attention aux tensions que vous ressentez par rapport à l'organisation, explorez leur cause et transmettez aux personnes redevables du domaine approprié toute intention organisationnelle que vous découvrez .</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="describe-organizational-drivers.html">Décrire les intentions organisationnelles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Décrivez les intentions pour mieux les comprendre, les communiquer et s'en souvenir.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="consent-decision-making.html">Décision par consentement</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe (facilité) pour la prise de décision : inviter les participants à lever des objections et considérer les informations et connaissances révélées pour faire évoluer davantage les propositions ou les ententes existantes.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="test-arguments-qualify-as-objections.html">Tester les Arguments Qualifiés d'Objections</a></dt>
-  <dd><p>Utilisez judicieusement votre temps et vos ressources limitées en testant si les arguments sont qualifiables d'objections et en agissant uniquement sur ceux qui le sont.</p></dd>
-
-  <dt><a href="resolve-objections.html">Intégrer les objections</a></dt>
-  <dd><p><strong>Intégrez les objections une par une en utilisant les informations qu'elles contiennent et développer les amendements.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="evaluate-and-evolve-agreements.html">Evaluer et développer les ententes</a></dt>
-  <dd><p><strong>Développez continuellement un corpus d'ententes et éliminez le gaspillage.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="those-affected-decide.html">Les personnes impactées décident</a></dt>
-  <dd><p><strong>Impliquez les gens dans les décisions qui les concernent, pour maintenir équivalence et redevabilité, et pour augmenter la quantité d'informations disponibles sur le sujet.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="co-create-proposals.html">Co-créer des propositions</a></dt>
-  <dd><p><strong>Réunissez les gens pour co-créer des propositions en réponse aux intentions organisationnelles : exploitez l’intelligence collective, bâtissez un sentiment d'appropriation et faites augmenter leur engagement et leur responsabilisation.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="proposal-forming.html">Elaborer une proposition</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe (facilité) pour co-créer une réponse à une intention.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="role-selection.html">Sélection des rôles</a></dt>
-  <dd><p><strong>Un processus de groupe pour sélectionner une personne pour un rôle sur la force de la raison.</strong></p></dd>
-
-  <dt><a href="driver-mapping.html">Cartographier les intentions</a></dt>
-  <dd></dd>
+- [Répondre aux intentions organisationnelles](respond-to-organizational-drivers.html)
+- [Naviguer par tension](navigate-via-tension.html)
+- [Décrire les intentions organisationnelles](describe-organizational-drivers.html)
+- [Décision par consentement](consent-decision-making.html)
+- [Tester les Arguments Qualifiés d'Objections](test-arguments-qualify-as-objections.html)
+- [Intégrer les objections](resolve-objections.html)
+- [Evaluer et développer les ententes](evaluate-and-evolve-agreements.html)
+- [Les personnes impactées décident](those-affected-decide.html)
+- [Co-créer des propositions](co-create-proposals.html)
+- [Elaborer une proposition](proposal-forming.html)
+- [Sélection des rôles](role-selection.html)
+- [Cartographier les intentions](driver-mapping.html)
 
 
 [&#9654; Répondre aux intentions organisationnelles](respond-to-organizational-drivers.html)<br/>[&#9664; Organisation fractale](fractal-organization.html)