2018 年终总结

[sunyongjian]

引入

转眼间 2018 年就过去了，又到了写年终总结的时候。大概的内容就是：

• 看一下去年的总结，对比收获和考核目标是否完成
• 工作上今年的几个关键时间节点，具体做了什么样的事情，收获了什么，成长如何
• 没完成的事情，不足的事情
• 对生活又有什么新的感悟呢
• 对 19 年的展望、制定目标

去年制定的目标

• 1. 工作上要进步，业务上更出色，在团队中能负责某个业务，并把控方向。要有贡献，态度要积极，要面试社招。用 node 开发中间层，有这样的需求，希望自己可以推动。

  第一个目标，在工作上的进步，目标是全部完成了。在团队中负责一个大的方向并已经持续了两三个月了，包含了三个项目，5 个前端同学。相较去年自我的定位，在项目中做一些复杂性、通用性方面的开发，现在的视野的确有开阔，责任也更大了。

  之前自己一直想实践的 node 中间层，在 18 年也广泛应用了，所以是完成的。其中最重要的是自己负责了一个国际化 mis portal 项目的前端开发，用 node 去连接起各个业务方，对接多个前端、后端，最终能整合到一个系统内，打通登录和权限。这个项目给自己最大的锻炼，倒不是简单是技术方案的设计和踩坑，而是让自己意识到了在 owner 一件事情上、把控一个系统的进度，体现出的不足。

  面试社招目标完成。今年一共面了 19 个候选人，最终通过了 2 个，说明 hr 找来的简历还是不错的。

2. 要读完三本技术方面的书，还有读三本其他方面的书，例如文学。

   关于读书，目标设定的是 3 技术 + 3 其他，今年一本技术书也没有读完，所以没有完成。不过今年倒是读完了很多非技术的书，书单包括：

   • 自传：《乔布斯传》，《颠覆者：周鸿祎自传》，《成龙：还没长大就老了》
   • 软素质：《魅力口才与演讲的艺术》，《人性的缺点》，《深度工作：如何有效使用每一点脑力》
   • 历史&科幻：《明朝那些事全集》，《三体1、2》
   • 目前正在读的是 《原则》。

   今年一共读了 8 本书，也写了 3~4 个读后感。相对于软素质这种比较晦涩的工具书，更喜欢读一些自传或者是历史，来打发自己上下班的时间，哈哈。

   比较大的几点收获是：

   • 很多你遇到的问题，都是其他人曾经遇到过的，所以要多读历史或者自传，能够提前发现一些。当然了，很多问题都是过后才会发现共性，自己总是当局者迷。

   • 做选择的时候，不要急于下定论。找比自己聪明的人，与自己观点不同的人，去推理一下他们的观点，然后平衡风险做选择。

   • 做 ppt 之前，一定要准备充分，无论是 ppt 本身还是演讲的过程，要预留充分的时间准备、走几遍。要清楚受众是谁很重要，听众关心什么，水平如何都直接影响了你演讲的内容。最主要的一点就是不要浪费听众的时间，不要带来不好的体验，要尽力去准备。

3. 坚持写 blog，坚持作总结，坚持 GitHub 的提交。能有不错的开源项目。

   坚持写 blog 这点没完成，今年就写了三篇技术文章，明显没有坚持住。也没有不错的开源项目，所以很惭愧。

4. 学习英语，能坚持下 100 天的每日英文阅读。

   没完成，坚持了六七十天的样子。

5. 坚持运动，健身。不要给自己找借口，公司有健身房，一定要保持好身体。

   今年有三个月是做到坚持运动的，也就是每周至少 4 天，其他大部分的时间都没有。当发现自己身体不太健康或者是要走形的时候，才去运动，所以做的很不好。不过好的是，现在每周都去运动啦。

6. 去另一个国家旅游，可以先在亚洲。

   女朋友没空啊，两人假期完美避开，我自己也不想出去，所以没有完成...

• 7. 和女朋友一起努力，多考虑下一步的方向。要去跟她爸妈聊聊。要让女朋友上班更加方便。

  年初就搬到了机场这边，让我对象上班更方便啦，也换了一居室，小窝整的也很温馨，买了很多小家具，小家电。虽然我每天上班 100 分钟，不过还好啦~

  今年女朋友也开始能赚钱啦，而且她今年的工作目标也完成了，很优秀。太长远的两人目标呢，也不好说，目前就两个选择。一个是两个留在北京，不过买房可能会慢一些。另一个是回山东济南，如果山东形式不错的话。

  不过今年没有完成订婚的事，不过这个也不能太着急，明年完成。

8. 要涨工资，不换工作的情况下至少 20% 吧。

   没完成 20 % 的目标。工资随着年初的普调，涨了 10%，果然不晋升的话，还是不给涨工资的。

• 9. 自己在 18 年总结的时候，一定要感叹自己的进步，要比今年收获更多。

  嗯，工作上比去年的确进步了不少。

工作

今年有几个关键的时间节点，随着角色的变化也给自己提出了更高的要求。

从快捷到公共

部门 transfer 的原因呢就是因为二级部门的调整，之前支持公共业务的同学统一都过去。

因为新团队的事情多，而且人少，每个人负责的事情多，但是机会也多了。举个栗子，之前的团队有三件大的事情，然后 20 个人去做。现在可能有 10 件没那么大的事情，但是只有 7、8 个人做。所以每个人基本都有机会去负责一件事情，那就能锻炼每个人的 owner 意识。

对于我来说，也因这个机会能够在新团队发挥作用，去做一些之前没机会尝试的事。

• 一个是国际化 mis-portal 的落地。这件事情锻炼了我：作为一个前端，如何从 0 到 1 把这个系统落地，在过程中不断摸索改进技术方案，并且协调各方的能力，也验证了我在这方面是有能力做到的。不过最后因为一些原因导致延期一周左右上线，是一个不足的地方。过程中也暴露了我对项目进度把控不足，以及角色在项目过程中转换的问题。当然根本原因在于，没有及时的反馈人力上的问题，自己去扛导致压力比较大，另外一个是没有及时的转变角色，把自己当做这个项目的 owner。
• 项目初始化的脚手架。之前的团队呢，写中后台这种 react 技术栈的同学都没有去做这样一个脚手架，或者是没有结合业务定制。新团队有很多需求就是这种中后台的系统，长得也差不多，那我们要做的就是针对这种业务场景，去做一些提高开发效率的事。比如统一技术栈和规范、封装公共的组件和方法、以及配套的测试上线发布流程，然后这套项目代码就作为这类系统的开发模板。背后的技术本身不复杂，但是的确是一个团队要做的事情，因为有这样一个脚手架，后面才有不断针对业务场景去开发模板的能力。现在也有了移动端 vue、node 中间层、dva 的开发模板。
• 接手配置平台。对这个项目呢，之前的态度是不太想做了，主要原因是拿成绩比较慢，而且历史包袱比较重。然后因为之前的同学不负责了，也没有人去顶起来，所以才找到了我，去做之后的交互优化和重构。本着答应即负责、做好的原则，在这个项目上投入了很多精力，从了解这个事情本身，自己去发现一些交互上的问题，到去请教他人，找了很多老板聊这件事的意义、价值，并寻求建议如何做好。聊的过程中，让我获益最大的，还是做一件事，要去思考它的核心价值是什么，如果想清楚了，就去完成这件事，发挥它的最大价值。
  之后做的事情呢，主要就是交互优化，去解决之前使用不流畅，以及新功能的支持。那在交互重构的这段时间内，主要锻炼的是不断思考，如何才能把这件事情做好，把交互做好，比如疯狂使用其他系统，体会其中设计的好坏，看一些文章之类的。然后锻炼的就是项目管理方面的能力，比如如何拆分任务，估时，分配任务和排期，以及不断的 check 进度，发现、解决问题，能够在约定的交付期内完成任务。

选择去稳定性

大背景跟上面的调整类似，我们 base 是公共，支持的项目是稳定性团队，现在稳定性要闭环 FE，那就要选择去或者不去。

首先我选择的去过去，选择特别纠结，最后的主要原因大概是：

1. 新的 FE 团队可以让我 lead，hc 是 7 人。对于当 leader 这件事，我其实最开始并不感冒，对于这个机会，我咨询了好几个人，之前的领导或者老师，大部分对这个机会还是比较认可的，建议我去试一下，得到的锻炼会比较大。
2. 稳定性的项目更需要我。倒不是说没有我不行，而是补其他人需要时间和成本，那短时间内来说我不动是更合适的。同样的，稳定性老板肯定是更希望我过去的，可能会得到更多的重视。

关于选择

今年做了很多的选择，是否支持配置平台，是否去国际化，是否去稳定性，而这些选择都让我特别的纠结，并且出现了反复改变想法的现象。在滴滴感受到，变化还是比较常见的，而我目前所处的这个阶段，的确不仅仅是简简单单写好我的代码，追求技术就可以的了。这些“选择”，就是告诉我，要清楚自己想要的是什么，确认自己的规划，如何坚守自己。

而我在这几次选择中做得特别不好的地方，就在于想法不断的摇摆。两边的老板都来找我聊，帮我去规划一些事情，分析利弊，而我听下来就觉得他说的有道理，心中的选择就会动摇。那我如何去屏蔽掉一些无用的信息或者是一些不现实的“饼”呢。感觉获取信息还是比较重要的，要考虑很多事情，比如公司的战略方向，大战略真的很重要；比如跟着哪个老板更有前途，要了解老板的风格以及自己是否能达到他的要求；但是最重要的还是要遵从自己的内心，但是自己内心的“大象”，通常是比较古板的，或者存在舒适区的，通常是不愿意去改变。比如这次去稳定性，我就没有 follow my heart，我内心是更想留在公共的，可能觉得不想跟大家分开，可能觉得不想折腾做什么 leader。我是否定了这些潜意识的想法，而是去做一下尝试，虽然过程真的很痛苦。

反思不足

想做的事情没有做

有很多想做而没做的事情：

1. 坚持写博客，开源项目。自己总想写一些很不错的教程，技术文章，但是冲突点在于时间。每天在工作上的时间过于饱满，每天 8 点左右起床，10 点左右到公司，项目忙的时候是 10 点多下班，到家就 11 点多了，累的不行，就想着感觉歇一歇。项目不忙的时候，9 点下班，到家就想着这段时间休息一下。另一个原因是心态的变化，之前觉得技术研究的深、广这件事很酷，到现在觉得技术，或者说体现技术的博客和项目，不是唯一体现我能力、价值的地方。如何改变呢，首先时间，确保每周有固定的时间去做整理，研究技术。感觉周末在有女朋友的情况下不现实，每天早上是个不错的时间，不会被一天的工作折磨到疲惫，早到一会也不会被其他人打扰。关于文章主题，不一定局限于技术，可以是自己日常工作的思考和总结。关于个人项目 or 团队开源项目，目前还没有好的想法...
2. 跟女朋友出国旅游。因为她工作的特殊性，休假不固定且没有长假，所以我们的法定节假日之类的她们通常都不休，而且都是在前一两天才知道有没有班，所以没办法提前做旅游规划。等她飞美国的时候，可以跟着买机票去，因为她飞美国待的时间还能多一些。
3. 订婚的事。我已经想象到过年回家，大爷大妈们见到我肯定就会问我跟女朋友啥时候结婚了。

产出

尤其是下半年，无论是工作上的产出还是其他，没有去量化，因为量化出来也微不足道。首先是工作上，单靠今年做的事情的产出，我很难说明年可以拿这些成果去晋升。主要觉得是两方面：

1. 事情做的差那么一点。比如配置平台的交互重构，它的确能提升用户的满意度，但是 nps 方面感觉不明显，因为哪些地方没做好我自己心里是有点数的，如果让我拿出这个系统来，骄傲的说是我做的，我真的是不好意思。在做的时候，对其他同学的代码 cr 也不够，导致后期维护性也不高。所以，很多事情做完，总差那么一点的意思，就会让自己感觉到不爽。
2. 尽管我自己觉得成长了挺多，但是如何体现到对工作上的贡献，思考的还是太少。也就是它的价值，如何量化它，因为对事情本身的不满意，也导致了没有心思去做这样的调查，陷入了不好的循环。所以说配置平台这个项目真的有毒😆

以后做事情，首先是衡量方面，给自己或者项目制定考核产出的 okr，如果几个关键目标达成了，那就是有产出有价值的，之后的不完美的地方可以放到之后的关键目标。而不是单靠自己去臆想去评判。

然后是做到完美的态度，阶段内的事情，发现不满意的地方，及时去作调整，防患于未然。

2019 计划

• 晋升。给自己定一个目标~
• 实行 okr 的做事风格，工作 and 生活
• 继续做一些长期坚持的对自己有益的事情，比如读书至少 6 本，健身每周 3 次以上
• 多思考、总结。每个月写小结
• 跟女朋友订婚，这个真的是头等大事
• 还是出国旅游，可以先去趟东南亚嘛~
• 尝试更多有趣的事情。比如摄影、游泳

2019 加油！！！

[Serendipity96]

健哥真棒！榜样！祝健哥2019的计划都完成啊，书单有空也列一下呀～
《颠覆者》写的蛮有趣的，在我比较低沉的时候这本书鼓励了我。
《明朝那些事儿》正在看，看到妖孽宫廷那一本，真的越读越爽，明朝皇帝的名字记得越来越熟练了hhh。

[sunyongjian]

@Serendipity96 哈哈，若妃？
最近刚读完了《如何成为一个很厉害的人》，当然感觉有点标题了，主要是给列了 6 个大方向，并展开阐述。
然后就继续读《原则》啊，然后是《学会提问》，也打算看看经济学，入门《第一本经济学》...
对啊，《周鸿祎自传》跟《明朝》读起来都是比较有趣的，不那么枯燥😆

[Serendipity96]

@Serendipity96 哈哈，若妃？
最近刚读完了《如何成为一个很厉害的人》，当然感觉有点标题了，主要是给列了 6 个大方向，并展开阐述。
然后就继续读《原则》啊，然后是《学会提问》，也打算看看经济学，入门《第一本经济学》...
对啊，《周鸿祎自传》跟《明朝》读起来都是比较有趣的，不那么枯燥😆

是我~
《第一本经济学》期待健哥读完分享~

[jiangtao]

旅游可以叫上我 (手动滑稽orz)

[sunyongjian]

回头看看今年的目标基本达成了。👍