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Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know

Scientific approach in startups

Strategy: Eine Theorie Kunden Interview: Ableiten einer Hypothese MVP: Validierung der Idee

Meinungsbildung

Frage dich: Was müsste passieren um meine Meinung zu ändern. Halte nach wo es eingetroffen ist und wo nicht.

Wenn man über das warum redet wird es schnell persönlich und emotional. Ausserdem hängen wir dann mehr an der Meinung.

Es geht dann oft in die Richtung: Warum liegt der andere falsch und warum liege ich richtig".

Wenn stattdessen über das wie diskutiert wird, ist die Diskussion offener und reflektierter.

Diskussion

Die meisten fangen die Diskussion mit dem Strohmann an.

Der Strohmann ist die schwächste Version des anderen Standpunkts.

Der eigene Standpunkt dagegen ist der Stahlmann, denn die stärkste Version des eigenen Standpunkts.

Mehr Punkte sind nicht besser als wenige wichtige.

Faktenchecker
  1. Hinterfragen anstatt nur zu konsumieren
  2. vernachläche popularität als verlässlichkeit
  3. der sender ist oft nicht quelle
Öfters die Frage stellen: How do you know? Woher weißst du das?