1 Bestandprodukt, frisst schnell alle resourcen weil das eben der Geldbringer ist. Allerdings verwaltet man damit nur sein ist-zustand und kein Wachstum. Stabil, Vorhersehbar, Bürokratisch Durch wachsende Konkurrenz wird, 2 und 3 wichtig.
2 Erfolgsversprechene Produkte, die aus dem R&D Bereich kommen. Können Bestandsprodukte werden, können aber auch kaputt gehen. Neue Kunden, neue Möglichkeiten, neuer Markt.
3 R&D möglichst schnell produktideen validieren, x gleichzeit wobei nur 1 oder 2 zu Erfolgsversprechende Produkte werden Neue, riskante, disruptive Ideen.
Zb.: Kundenacquisation, repeat customer usage oder Kundenzufriedenheit. Wenn nach einer zeit (vierteljährig) nicht erreicht -> kill es
Tech giants like FB Amazon netflix google ms giev dev productivity responsibilities to only the most senior and experienced engineers. But mostly its the exact oposite.