本文作者：程序员鱼皮
大家好，我是鱼皮，今天是我们公司没破产的第 100 天。
在这么有纪念意义的日子里，我和员工们下午一起开了个会，主要分享我们公司的 企业文化 。
所谓企业文化，也就是大家在公司内外共有的价值观、做事的原则标准，目的是让大家能够一起进步。
我之前在字节、腾讯都工作过，字节的 “追求极致” 和腾讯的 “瑞雪文化” 都对我个人的工作和做事的风格有正向的影响，所以我个人认为企业文化对一家公司来说是至关重要的。
以下是我们公司的企业文化：
不要求大家像字节那样 “追求极致”，但我们要做到高效。
尽量减少重复工作，多利用软件工具，或者知识沉淀等方法来提高工作效率。
一旦大家觉得某个工作花费的人力过多了，我们就会一起思考如何提效。比如配置自动化客服、针对每项长期工作编写一套标准的工作流、项目开发时共享协作文档、共建知识库等。
任何工作、判断和决策避免主观推断，尽量用科学的方法、明确的事实数据来客观分析结果，争取改进。
定制这条文化，一方面是为了保证我们做的事情是有价值的，另外一方面是：在公司中，难免大家会因为意见不统一产生分歧，这个时候应该听谁的呢？如何避免纷争呢？
很多的公司答案是 “听老板的”。
但我们公司的答案是：听数据的。
可以通过调研、列举他人的成功或失败案例、或者其他的例子来说服对方，在意见不同时尽量保持理性、拒绝意气用事。
我们目前的业务更多的是 toC（面向用户），所以用户就是上帝。
一方面要多听用户的声音，尤其是 大多数 用户的声音，避免自嗨。
另外一方面，要时刻保持对用户的真诚，做到 0 投诉、0 黑料！
比如我们现在开展一些活动、或者做一些项目前，都会先做一波用户调研，再确定方案。
任何一个想法或建议都可能产生很大的价值，可以大胆表达，大家一起积极讨论。
这条文化是希望我们所有的员工都有机会、都能够很自然地表达自己的想法，不要因为觉得自己的想法不好就不去表达。
事实上，这一点我觉得目前公司做的还是很好的，大家天天一起吃饭，有什么想法基本都随时抛出来了~
公司内的每个人都是 “Leader”，无论项目或工作的大小，都要有独立负责事项的精神和意识，自主推动事情发展，有任何困难即时记录和反馈。
这条文化是我认为无论对公司发展还是对个人成长来说，都是最重要的，也正因如此，很多公司的招聘要求上都会提到这点。
对于一家创业公司，我希望大家都能扛起大任、多一些自己的想法，而不是每天等着我去下发任务。只有把自己当做项目的主人，而不是 “机械的打工人”，才能够真正地把事情做的更好。
可能会有同学觉得这是一件很难的事情，但其实很简单，你只需要有一个想法 “这件事没有人给你擦屁股” ，比如写了 Bug 就是你自己的责任，而不是抱怨和推卸责任，那么主人翁意识就会拉满。
OK，就分享到这里，未来随着我们公司的成长，企业文化肯定还会持续更新，希望以上这几点也能给大家的工作带来一些思考和启发，共勉！