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父亲是国企局级干部，但坚持把我送到艰苦一线锻炼，我的内心很矛盾？
有一个很好玩的点，那就是中层和上层之间的距离，往往比所谓的底层和上层之间更远。
这个社会上层不是指那些比中产阶层更有钱一些的、更稍微有地位一些的、中产阶层自己眼中的社会上层。其实那些人没有什么真正的决策权、领导权，只是运气比普通的中产阶层更好点，暂时处境更好点——这些人倒是真的金碧辉煌、锦衣玉食、富贵逼人的。也难怪一般人会觉得“这就是社会上层的样子”。
但其实在中国，真正的社会上层的生活方式、处事方式其实与此大相径庭。
这些人思考的起点不是什么收入多少、存款多少，而是群众基础、社会效应、经济影响、国际观感——因为这些人真正的手握着各自领域的舵轮，在承担着极其重大的责任。
中国的政治传统对手握这种影响力的阶层其实是非常苛刻和严厉的，真在这个位置上，绝非一般人所想象的“有权可以为所欲为”，而是动辄得咎，如履薄冰。
而这些人最主要的屏障是什么呢？当然不是家财万贯——家财多少贯也买单不了政策失误，也不是靠什么“人脉”——真出事了“人脉”何止不会来伸手沾边，只是闭门谢客都算是对你有情义了。
而是靠最前面的这一项——群众基础。
封疆大吏一定要做过亲民官而且获得优良考绩。
翰林院出身不经亲民官路径，那就只能作为中央的行政办事人员——说白了这只是中央级别的吏，只能通过巧用自己的事务性权力——例如拖时间、消极配合之类来影响决策。
实权领导，真正有权力主动塑造政策、设立或修改制度的人，必须有群众基础、有群众经验，必须亲自的、实在的知道社会底层、产业基层的思维逻辑、价值观念、行为模式，而绝不能流于理论。
下过基层要胜过“喝过洋墨水”，这在中国的社会治理里是不会改变的。
没有基层经验，真正的权力几乎是不可能交给你的，无论你做到什么样听上去很酷炫的头衔，那也只是“高级秘书”，是吏。
因为对基层、对底层会如何受到政策影响，会如何对政策作出反应没有自己的可靠直觉，对于决策者而言是致命的缺陷，什么样的其他优势都无法弥补。而要获得这种直觉，不管你读多少个MPA，看多少理论著作，都是不能替代直接的一线工作经验的。
基层经验这门必修课，你绕不过去。
而这恰恰就是底层和上层的距离反而比中层近的秘密所在。
因为最不能忍受、最不愿尝试这门必修课的，反而不是顶层，而是中层。
顶层把子女得到基层经验视为权力传承的基本过程，是继承人教育的必备组成部分。如果不安排你去吃这个苦，那其实反而是觉得你没这个资质，不对你做这个指望了。
这一点，从子女还是小时候就会开始言传身教，耳濡目染，而且执行起来绝不会虚应故事。这就像教自己子女开车，能敷衍放水吗？如果从小教得好，子女自己也会理解这安排的重大意义，自己也不会不知好歹的去制造成本——当你知道为什么需要忍受，并且确认忍受的价值，一切都终可忍受。
底层不用说了，基层经验就是ta们的生活，这门必修课一开始就过了，ta们的困难是要去补足理论教育——这当然也不容易，但这是另一个话题。
讽刺的是，恰恰是“中产阶级”对此避如蛇蝎，连想想都觉得厌恶。
你自己避如蛇蝎，还谈什么修满学分呢？
这一点，真正的限定了中产阶级阶层家庭的天花板，是中产阶级难以做到真正的阶层跃升的底层原因之一。
不过，其实一般的中产阶层所设想的阶层跃升，也没有有野心到这个程度罢了。
ta们心里想的那个阶层跃升，其实是在中产阶层内部的爬升而已。