关注成员发展的团队，一般都会定期安排 1 on 1 沟通。为了让 1 on 1 沟通更高效，我多会给同事提供一个月度自检模板，了解对方自我评价后，再来沟通。
即使 manager 没要求你提前为 1 on 1 沟通做准备，甚至没打算进行 1 on 1 沟通，你也可以借鉴这个月度自检模板，梳理自己的月度小结并与他分享。相信这会令你更易得到团队重用 ;-)
我一般在新人入职之初，就把以下月度自检指南发给对方，请他瞅瞅有无疑议，并提醒其提前做准备： https://github.com/ishanshan/CollaborationGuide4Shaper/tree/master/CONTENT/HbWorkReviewMonthly.md 。
- 如果你是 manager ，打算敲打一下对方，最好给对方打个预防针，比如：我工作面谈时说话会比较直接，你提前做好心理准备哟：P
- 两人沟通时，最好选择以小于 180° 大于 30° 的位置相视而坐，既不会太对峙，又不会清楚看到彼此屏幕。
- 说对方需要改进的点时，最好举出其之前做得不妥的事例，并告诉对方优秀的同事多会如何处理同类情况。而非泛泛地说一些方法论而不举出实例。
- 即使你的 manager 很忙没功夫当面沟通，也建议你依然把个人自检内容发给他，如此他多少都比之前更了解你的期待，配合会更顺畅。
- 180324 闪闪把自检指南拆分为 HbWorkReviewMonthly.md 独立文档
- 180320 闪闪修订表达、发布到外部仓库