相信大家都已经看到新闻了，被外界誉为“神一般的产品经理”、“贴吧之父”的俞军加盟滴滴，正式担任顾问。
加入滴滴后，俞军在滴滴内部进行了一场分享会，很多小伙伴们对这次高规格的分享都翘首期盼。因为自从2009年6月30日，俞军正式离开百度后，就消失在了众人的视线，很少公开露面。
作为千万运营喵的贴心小棉袄“别让运营不开心”通过特殊渠道拿到了俞军演讲 PPT（现场拍摄版），虽然只有短短三页内容，但却干货满满。
以下是演讲的完整内容：
- 产品经理的价值和边界
- 产品的本质是让人的生活更美好
- 找到可持续增长曲线，建立竞争壁垒
PM和RD，PM和运营，PM和UI
（补充：产品和运营谁说了算？谁了解用户谁说了算，职位不重要，分工不重要，权威是通过一次次做出正确的判断积累下来的。如果你告诉我老板说了算，如果确实他更了解用户，我认了，否则，问自己能否忍？不能忍则建议离职。---来自iamsujie整理俞军淘宝分享）
产品经理的能力倾向 思虑缜密/用户感/基础技能/行业积累/价值观/沟通/领导力/商业感/审美等
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利从何来/利往何去/ 产品设计的本质是利益分配
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用户净收益=（新体验-旧体验）-切换成本
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产品对用户的价值不是客观事实/用户不是理性人
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用户不是人/不是自然人
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需求即用户/新需求即新用户
- 事实与观点/跨过心理关，持续寻找负反馈
个人成长史 冰山 海上/海下/大海
产品经理的决策质量 方法论/领域知识/个人天赋/怀疑精神
（补充：做产品的关键：一开始需要热血和激情，非常理想主义，之后体会到产品规划要尊重每一方的利益，制订产品长远发展，要理解产品生态链，平衡各方。基于利益的合作才是可以长期发展的。------来自iamsujie整理俞军淘宝分享）
俞军介绍（来自百度百科）
俞军，前百度产品副总裁、首席产品架构师，网名“搜索引擎9238”，有“贴吧之父”之称，是互联网圈教父级的产品大师。
2001年5月，俞军加入百度，历任搜索引擎产品市场部产品经理、产品总监、首席产品架构师等职务，2006年12月出任百度产品副总裁，是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一，是百度产品设计的核心和领袖，百度贴吧、百度知道等诸多产品均与俞军直接相关。
2009年6月30日，俞军正式离开百度。
俞军PM12条
（这是俞军离开百度后，百度PM整理出来的，堪称俞军产品理念的提炼）
- PM首先是用户
- 站在用户角度看待问题
- 用户体验是一个完整的过程
- 追求效果，不做没用的东西
- 发现需求，而不是创造需求
- 决定不做什么，往往比决定做什么更重要
- 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
- 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进
- 给用户稳定的体验预期
- 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的
- 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
- 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害